00/01/04
 
これからの部門長のあり方は？
　
今までは組織、部門を管理することがひとつの
　
大きな課題でした。
　
けど、
　
部門長になるからにはそれなりの技術と経験があるはずです。
　
組織（部門）運営に多大なパワーを使ってるのは
　
もう別部門に任せましょうよ。
　
何のための人事系部なんでしょう？
　
ある、技術に長けた方なら部門長として組織を管理することよりも
　
技術そのものを部下に伝えることに
　
専念したいものです。
　
そうでないと、なるべくして上長になったはいいけど
　　
思わぬところで障害が発生したりするからです。